Araştırma ortağımız Gfk’nın değerli desteği ile yapılan, etik ve uyum risklerinin etkin yönetimi alanında “İdealler ve Gerçekler” arasındaki mesafeyi ölçmeyi hedefleyen “İDEALLER VE GERÇEKLER – 2014″ raporuna aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz: [vc_button2 title=”ARAŞTIRMA RAPORU” style=”rounded” color=”violet” size=”lg” link=”url:https%3A%2F%2Fteid.org%2Fwp-content%2Fuploads%2F2014%2F09%2FTEID_Idealler_ve_Gercekler-2014.pdf||”]
Büyük bir restoran zincirinin bölge operasyon müdürüsünüz. İki ay önce bir çocuğunuz oldu, bölgenizdeki başarınız sayesinde 4 bölge daha size bağlandı, yeni görevinize 4 ay içinde başlayacaksınız; maaşınız ve iki katına çıkacak ve yıl sonu başarı priminiz ne zamandır ödemelerini yaptığınız evinizin tüm kredi borçlarını kapatacak seviyeye gelecek; böylece büyük kızınızı Amerika’ da hukuk okumaya…
Hızla gelişen alan Birleşik Devletler iş hayatında bazı etkileri oldu. Fakat iş etiğinin üçüncü burgusu olan – etiğin veya en azından etik özelliklerin Birleşik Devletlerde büyük ölçekte iş dünyasında uygulanmasındaki – en büyük dürtü hükümet yasamasıyla oldu. Baskın olan iki dal kurumsal etik dalı ile kurumsal sosyal sorumluluk dalı oldu. Bu ikili çoğu zaman aynı…
Daha az eleştirici olduğu için tanımlayıcı yaklaşım iş dünyasına daha uygun olmuş ve gözlemsel olduğu için iş hayatının gözlemsel yaklaşımına daya uygundur. Felsefi yaklaşım, bir raddeye kadar bugün dahil, iş dünyasından çoğu kişi tarafından şüpheyle bakılmıştır. İş etiğine felsefi yaklaşımını önerenler iş dünyasındakiler, sosyal konularla ilgilenenler ve genel olarak iş fakültelerince hoş karşılanmamışlardır. Hepsi felsefede…
İş etiği gelişmesiyle beraber altı farklı seviyedeki etiksel kaygıların çözümlenmesini içermeye başladı. İlki bireysel seviyedir. Bu bireylerin yalnızca etik ikilem veya işte ahlak sorunlarla karşılaştıklarında ne yapmalarıyla ile ilgili değil ayrıca karakter, işte kişisel gelişim, iş hayatına uygun erdemler, kişinin etiklerinin görev etikleri ile uyumu, aile üyesi, yaşadığı toplumun üyesi ve daha büyük toplum üyesi…